王建勋的第一份工作，是在一家台资企业做五金制造工程师。那年正值2000年，国家已经不给大学毕业生包分配就业，依靠学校常设在广东的对接点，王建勋以劳动派遣的方式，成为这家位于深圳龙岗的来料加工企业的一员。

“我读书的时候很喜欢文科，其他学习成绩从来没有好过，因此当时对于学技术也不感兴趣，做了一年多时间就主动申请转去做销售，做着做着就做出感觉来。”

从台资企业出来，王建勋先后去了健力宝集团和一家英国公司从事贸易工作。他说，这两段经历，对他后来的发展产生了深刻的影响。

当时，健力宝集团得益于足球队的如日中天，正处于鼎盛时期，王建勋跟着一支优秀的销售团队，得到了迅速成长，一度被提拔至宝安分公司负责人。

他后来供职的那家英国公司，则是一家专门从事代工的百年企业，有着上百年品牌积累。在那里，王建勋第一次深刻感受到了什么叫品牌的坚守与价值。

“小到每天身着的白衬衫如何熨平烫直，大到如何在产品质量把关追求近乎苛刻的极致和完美，老板都会手把手教你，并通过各种方式不断给你灌输这样的价值观。”这些都对他后来的创业产生深远的影响。

在思沃，他一直跟员工们灌输这样的理念：一台机器上可能有上万个配件，工匠精神必须是一点一滴积累起来的，不仅卖东西的时候必须对自己的产品有充分的了解和自信，提供市场的产品和服务也必须是完美的，“自己不认可的东西无论如何都不可以卖给客户，而是要在不断提炼中提升再提升”。

王建勋是这样想的，过去这些年，他也是这样做的。

2008年一个偶然的机会，王建勋在与朋友交谈中聊到，PCB自动贴膜机在当时还是外资品牌当道的年代，有一定市场潜力，于是便与一个有着多年外资背景的团队达成合作共识，开始新的创业历程。他们在深圳关外租了一个厂房，开始关门研发，在不过几百平方米的空间里捣鼓起来。这一捣鼓，就是两三年的时间。

那段日子，王建勋的投入程度让妻子至今历历在目，“他那个时候经常研发到废寝忘食，连续工作一个星期没回家是经常的事情，累了就铺一块纸皮到地上，在研发厂房里面就直接睡了”。

谈起这段经历，王建勋也乐开了花，他说，那个时候，他完全感觉不到体能上的累，每天都像亲手雕琢一个艺术品般专注，从一个个分散的零件，到搭建设备框架，再到组装成一台可运转的样机，每一步都让他感受到创业的成就感，始终觉得充满动力。

“那几年，或许是身体和精神一直绷得很紧，我几乎很少生病，结果在2010年产品完成展会首秀后，我就大病了一场，直接卧床一个礼 拜。”

尽管产品研发耗费了好几年，但比较幸运的是，那几年，珠三角正在经历国际金融危机的影响，经济环境整体不太好，市场都在萎缩，工作也不好找，这一情况使得很多人才都不敢随便辞职，对于思沃这类初创型企业而言，反而有利于保持人才队伍的稳定性，让研发得以顺利推进。

另一方面，由于没生意可做，很多同行企业在那段时间都不愿意投入资源去研发新一代产品，这一情况也让思沃的产品在推出市场时，遇到的竞争相对没那么多，客观上也促进了企业的成长。

产品要赢得市场，天时地利只是客观条件，关键还得有过硬的质量和服务。王建勋说，自从在展会上获得广泛认可后，他们便逐渐收到一些订单，他跟团队伙伴说，无论如何，卖出去的产品都要保证质量过硬，对自己要有极致的要求，一定要把质量和口碑守护好。

“记得第一台设备是卖到松岗，客户用了半年以后反映说三天两头有故障。我们很重视，考虑到此设备是我们研发出来的第一台成品机，也感恩于第一个客户对我们的支持，就直接把设备拉了回来，给客户免费换了一台全新的价值一百多万的设备送过去。客户被我们的诚信所打动，培养出了坚实的信任基础，后来持续购买了很多台我们的设备，还介绍朋友和同行的生意过来。”

王建勋表示，这样的坚持，也让他们与客户之间的沟通成本逐渐降低下来，“原来卖一台设备，都要先跟客户反复强调技术优势，磨上一段时间，然后才能开始谈价格，现在直接过去就可以谈价格，客户对思沃的产品已经形成品牌认可”。

随着企业发展规模的不断壮大，王建勋开始着手重新规划思沃的发展：2015年，他把企业整体搬迁到机器人产业聚集的松山湖，聘请职业经理人团队，在更高层次带领思沃走上新的发展台阶。

“现在我们的产品在市场上的影响力是显而易见的，比如一台PCB智能设备，我们的产品出来前，日本领先品牌同类产品要卖170万到180万元左右，仅仅几年时间，现在只卖120万到140万元左右，但我们的产品也能卖到80万到100万元之间。”

目前，思沃有60%的市场集中在珠三角电子信息产业，市场份额也在不断提升，王建勋说，自己不会像一些行业般，跟国外领先品牌竞争主要靠价格战，而是要坚持靠产品和服务说话，向日本那些沉淀了数十年的顶尖品牌学习，用顶尖的产品质量和服务赢得市场。

接下来，思沃也不会只盯着PCB，而是会逐渐尝试向屋顶太阳能智能设备等其他领域延伸发展，实现更加多元化的发展。